Supervizija je metoda dela s skupino in posameznikom. Njena ključna značilnost je izkustveno učenje. Ob tem je njen namen povezan še s priložnostjo za osebni in strokovni razvoj, prostorom za prejemanje in nudenje opore ter z načinom razbremenitve.
Vse bolj se uporablja v delovnih okoljih, kjer se zavedajo odgovornosti do zaposlenih in cenijo "kapital", ki ga prinaša človek. Na področju dela z ljudmi je po eni strani obveznost delodajalcev, da jo organizirajo, po po drugi strani pa je dolžnost zaposlenih, da se je udeležujejo. Poznamo več vrst in načinov supervizijskega dela in oblikovanja supervizijskih skupin.
Vse bolj se uporablja v delovnih okoljih, kjer se zavedajo odgovornosti do zaposlenih in cenijo "kapital", ki ga prinaša človek. Na področju dela z ljudmi je po eni strani obveznost delodajalcev, da jo organizirajo, po po drugi strani pa je dolžnost zaposlenih, da se je udeležujejo. Poznamo več vrst in načinov supervizijskega dela in oblikovanja supervizijskih skupin.
PREDSTAVITVENE DELAVNICE
Za skupine udeležencev, ki želijo preizkusiti supervizijsko metodo, ki jo izvajamo, organiziramo delavnico, kjer se udeleženci seznanijo s supervizijo, načinom dela v superviziji in izkusijo eno izmed njenih tehnik.
Za skupine udeležencev, ki želijo preizkusiti supervizijsko metodo, ki jo izvajamo, organiziramo delavnico, kjer se udeleženci seznanijo s supervizijo, načinom dela v superviziji in izkusijo eno izmed njenih tehnik.
LICENCA ZA IZVAJANJE SUPERVIZIJE
Za skupine strokovnih delavcev in sodelavcev, pri katerih je supervizija sestavni del izvajanja programov in storitev zagotavljamo supervizijo pod vodstvom SUPERVIZORKE Z LICENCO.
Za skupine strokovnih delavcev in sodelavcev, pri katerih je supervizija sestavni del izvajanja programov in storitev zagotavljamo supervizijo pod vodstvom SUPERVIZORKE Z LICENCO.
![]() |
| Supervizijska skupina SOND |
INDIVIDUALNA SUPERVIZIJA ali SUPERVIZIJA V ORGANIZACIJAH za izbrano ciljno skupino ali strokovni tim se izvede po dogovoru, prav tako tudi SUPERVIZIJA ZA VODSTVENI KADER.
